Chronogramme de recrutement
Le recrutement est régi par un cadre légal qu’il est impératif de respecter : avec MA-DRH, soyez assuré de faire preuve d’objectivité pour recruter sans discriminer.
Vous ne savez pas comment mener vos entretiens de recrutement ? Vous avez des difficultés à appréhender la phase de sélection ? Voire même la totalité du processus de recrutement ?
Notre équipe de consultants en Ressources Humaines, experts en recrutement vous accompagne et vous conseille, selon vos besoins, sur tout ou partie du processus de recrutement.
Pour optimiser votre recrutement, l’orientation stratégique de votre entreprise doit être claire. Notre rôle est notamment de vous apporter notre expertise pour définir la meilleure politique de recrutement par rapport à la politique générale de l’entreprise. Pour ce faire, nous définissons une véritable feuille de route, mettant en exergue les objectifs à atteindre.
Le premier objectif visé : sécuriser le recrutement dès son lancement.
Notre consultant en recrutement vous aide notamment lors d’une phase plus organisationnelle dans l’identification des compétences en tension au sein de votre entreprise. Il vous accompagne dans la détermination du type de contrat à favoriser et appuie votre réflexion quant au management des compétences à appliquer.
Sur une étape plus opérationnelle, le consultant rh spécialisé en recrutement, vous soutient dans la définition de vos besoins en recrutement au travers de la rédaction de la fiche de poste. Il vous interroge sur les missions du poste à pourvoir et, vous questionne sur le profil recherché et les compétences clés à détenir pour ce poste.
Le deuxième objectif pointé : attirer les bons candidats.
Notre équipe de recrutement vous conseille également pour rédiger une offre d’emploi attractive. Ainsi, vous valorisez votre Marque Employeur et êtes en phase avec l’image de votre entreprise. Un plan média RH est ensuite élaboré préconisant les canaux de diffusion pertinents pour attirer les potentiels talents.
Vous qui avez envie de faire connaitre votre besoin de recrutement au monde entier (sans exagérer bien sûr), ne vous perdez pas dans des dépenses colossales de publicité sur les sites d’annonces. Vous pouvez tout avoir à portée de clic facilement, alors faites le bon choix pour votre entreprise et votre budget. MA-DRH vous fait bénéficier de sa visibilité en publiant vos offres d’emplois sur son site internet, ses réseaux sociaux et auprès de l’ensemble de ses partenaires.
Mais pour autant, certains profils rares sont difficiles à atteindre, c’est pourquoi il est nécessaire d’élaborer une stratégie de sourcing actif pour atteindre la perle rare. Nous vous conseillons sur les méthodologies et les outils à utiliser pour les attirer plus facilement. Nous identifions et vous conseillons sur les démarches à mettre en œuvre dans le cadre d’un recrutement par approche directe.
Le troisième objectif ambitionné : sélectionner les bonnes compétences pour le bon poste !
Nous construisons ensemble le processus de sélection des candidatures, nécessaire en fonction du poste à pourvoir pour optimiser l’évaluation des compétences : étape de préqualification, sélection des dossiers de candidatures (CV et lettre de motivation), conduite des entretiens individuels, réalisation de session de recrutement collective, élaboration des évaluations des compétences par assessment (mise en situation des candidats au cours de simulations réelles ou fictives et/ou de tests), tests de personnalité, etc.
Etape cruciale du process de recrutement, nous vous accompagnons dans votre réflexion pour choisir le BON candidat : celui qui dispose des compétences et du savoir-être en phase avec les valeurs et attentes de l’entreprise. Cette phase est d’autant plus déterminante qu’elle doit aussi permettre aux postulants de vivre l’expérience candidat la plus positive possible. Il en va, in fine, de la réputation de votre entreprise.
Le quatrième objectif ciblé : pérenniser le recrutement pour transformer l’essai.
Et si le recrutement débutait vraiment lors de cette dernière étape ? Il serait regrettable et dommageable d’avoir sélectionné LE candidat, et de le voir partir avant la fin de sa période d’essai ! Considérons alors que la mise en œuvre d’un parcours d’intégration constitue l’étape qui vient confirmer la décision finale que vous avez prise et, de facto, votre recrutement.
Notre cabinet de conseil en recrutement vous conseille pour mettre en œuvre tout un ensemble d’actions RH essentielles afin d’accompagner la prise de poste de votre nouveau collaborateur et d’assurer sa fidélisation. Au travers d’un programme défini et d’un suivi des objectifs préalablement fixés et des performances réalisées tout au long de la période d’essai, vous et le candidat devenu collaborateur, êtes suivis pour assurer la réussite de votre recrutement. L’expérience collaborateur désigne la corrélation entre la promesse RH faite au candidat lors de la phase de sélection et la réalité de la vie de l’entreprise. Cette dernière joue un rôle déterminant dans la création de la confiance de la nouvelle recrue envers l’entreprise et de son sentiment d’appartenance incarnée par sa fidélité ainsi que son engagement sur le long terme dans les projets de l’entreprise.
Au-delà d’une recherche ponctuelle de candidats, l’enjeu du recrutement s’inscrit dans une démarche plus globale. En effet, au travers de la Marque Employeur, les entreprises essayent de plus en plus de proposer une expérience candidat positive avant d’offrir une expérience collaborateur enrichissante.
Nos consultants experts en recrutement sauront vous accompagner et vous conseiller afin de rester en cohérence avec l’image que vous souhaitez véhiculer pour ainsi vous inscrire dans une démarche à plus long terme.
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