Les ressources humaines ne devraient pas être un problème à gérer dans l’urgence, mais un levier de stabilité et de clarté. J’interviens là où vous vous sentez seul face à l’humain
J’ai créé Ma DRH en 2021 avec une idée simple : beaucoup d’entreprises ont besoin d’une vraie DRH expérimentée… mais pas forcément à temps plein.
Après plus de 25 ans passés dans de grands groupes internationaux, j’ai eu envie de revenir à quelque chose de plus concret, plus utile, plus direct. Moins de politique interne. Plus d’action.
Parce qu’en RH, les dirigeants n’ont pas besoin de concepts à la mode ou de slides de 80 pages. Ils ont besoin de quelqu’un capable de comprendre vite, de dire les choses clairement et de trouver des solutions qui fonctionnent.
Et ça, je l’ai appris sur le terrain.
Depuis 2020, je suis également Administratrice Indépendante du Groupe Lacroix, expérience qui me permet d’apporter un regard encore plus stratégique sur les enjeux de gouvernance, de transformation et de développement des entreprises.
Et depuis 2025, je suis membre du Conseil d’Administration du Jumping International de La Baule, événement sportif de référence qui réunit chaque année des acteurs économiques, institutionnels et internationaux autour d’un projet d’envergure.
Alors oui, derrière Ma DRH, il y a une entreprise créée en 2021.Mais surtout, il y a plus de 25 ans d’expérience RH construits sur le terrain, dans des environnements où les sujets humains, sociaux et organisationnels sont tout sauf théoriques.
Aéronautique, industrie, luxe, sécurité, croissance internationale, transformations, négociations sociales, gestion de crise, réorganisations… j’ai eu la chance d’évoluer dans des contextes extrêmement riches et exigeants.
Alors, plutôt qu’un long discours, le plus simple est peut-être encore de rentrer un peu dans le détail de mon parcours.
2016 – 2021
Chez SERIS, groupe international de sécurité de 40 000 collaborateurs, j’interviens sur des sujets à fort enjeu : croissance externe, transformation, stratégie sociale, internationalisation, marque employeur, gestion des talents ou encore dialogue social.
Concrètement, cela veut dire gérer des organisations complexes, accompagner des dirigeants, prendre des décisions parfois sensibles et garder un cap dans des contextes où tout bouge vite.
J’ai notamment travaillé sur :
C’est un poste extrêmement complet, qui demande autant de vision stratégique que de capacité d’exécution.
2010 – 2016
L’expérience Airbus a probablement été l’une des plus marquantes de mon parcours.
Pendant six ans, j’ai évolué dans des environnements industriels très exigeants, avec plusieurs milliers de collaborateurs, des enjeux de production énormes et des transformations permanentes.
J’y ai occupé plusieurs fonctions RH, notamment comme DRH Airbus Saint-Nazaire sur un site de près de 4 000 salariés. Management, organisation du travail, climat social, innovation sociale, prévention, accompagnement des managers : les sujets étaient nombreux et très opérationnels.
J’ai aussi travaillé sur des projets de réorganisation industrielle, de création de nouvelles structures et de développement international chez Aerolia et Stelia.
J’ai participé :
Ce que j’ai aimé dans cet univers, c’est qu’on ne peut pas tricher. Quand les organisations ne fonctionnent pas, quand le management est flou ou quand les équipes décrochent, l’impact est immédiat.
Ça forge une manière très pragmatique de faire des RH.
2001 – 2009
Chez Chanel, j’ai accompagné plusieurs projets sensibles de réorganisation, de transfert d’activité et de structuration RH.
J’ai notamment participé à la fermeture du dernier site de production parisien et au transfert des activités vers un autre établissement.
Ce type de contexte vous apprend beaucoup sur la gestion humaine du changement. Derrière les procédures et les tableaux Excel, il y a surtout des personnes qui vivent des périodes compliquées et qui attendent qu’on soit clair, solide et honnête.
J’ai aussi travaillé sur la structuration de la fonction RH en logistique et sur des problématiques de climat social et d’organisation du travail.
1998 – 2001
Chez Trèves, équipementier automobile, j’ai travaillé sur des sujets de dialogue social, d’organisation et de structuration RH Groupe.
C’est là que j’ai plongé dans les grandes négociations sociales, notamment autour des 35 heures, avec tout ce que cela implique de discussions, de tensions et de compromis.
Très bonne école pour apprendre à garder le cap dans des environnements industriels exigeants.
Les débuts : le conseil RH
1994 – 1997
J’ai commencé ma carrière dans un cabinet franco-allemand spécialisé dans le recrutement et l’outplacement d’ingénieurs et cadres pour l’industrie automobile.
Une expérience très formatrice.
Quand on démarre dans le conseil, on apprend vite à écouter, analyser, comprendre les entreprises… et surtout à identifier ce qui se joue réellement derrière les discours.
